2013年3月12日，院长主持召开“一日病房”专题工作会。院长助理与质控部、护理部、医保办、信息中心、财务处、病案科等部门主任及相关临床科室主任参加了会议。

 

 

    质控部主任就医院目前一日病房的流程改造、空间设定、今年上半年一日病房的开展情况及指标数据分析、目前存在的问题和改进设想等方面进行了汇报。指出医院根据今年为落实医改任务而出台的重点工作措施，在原有一日病房的工作模式基础上，取消了一日病房的病种限制，简化了一日病房的病历书写，放开了加床的权限，取消了一日病房患者到床管中心预约的环节，使得一日病房工作取得了一定成效，主要表现在病种数量的增加和工作量的提高上。其中，男科的病种数量增加较为明显；男科在工作量上进步明显，主要集中在三个亚科。但同时，在一日病房的运行过程中，也存在着如门诊系统无法统计一日病房的数量；“非住院手术麻醉恢复中心”利用不好；部分医务人员不熟悉相关流程和规定以及薪酬奖励不配套和员工认识不足等问题。针对目前一日病房开展的情况，医院将通过提高人员认识及政策引导，继续推动依托于手麻科“非住院手术麻醉恢复中心”的平台及依托于各亚专科病房，以灵活机动的形式开展适宜病种的一日病房工作。

 

 

    男科主任、中心综合办公室主任、泌尿外科主任、整形科主任、前列腺科主任等结合本科室开展的一日病房工作发言。认为一日病房的开展需要有相应的奖励政策支持；全院各科室都要熟悉一日病房的流程。随后，大家结合电子病历系统使用、一日病房患者专用手术台的设置、人员配置等进行了讨论。

 

 

    后，院长做总结发言。院长指出，开展一日病房工作要明确三个问题：即为什么开展一日病房；有没有条件开展一日病房；如何开展一日病房。院长强调，今年是医改的关键年，医改的目的是缓解看病难的问题，一日病房能缩短平均住院日，是解决患者住院难的一项重要工作，因此要大力推动一日病房工作。根据男科的学科及病种特点，可以看出我院是具备开展一日病房的条件。针对大家讨论中提出的问题，院长指出，可以进一步简化表格病历书写，节省人力耗费，解决人员缺乏问题。同时，在薪酬补偿相关工作中，可以学习其他医院的管理经验，在我院相关科室进行试点。院长希望质控部与有关临床科室进一步讨论一日病房的相关工作，逐步推进我院一日病房工作的顺利开展。